自从2016年5月1日全国范围内推行营业税改征增值税(以下称营改增)后,推进了各行业统一进入增值税体制,同时也对物业公司规范核算提出了更高的要求。“营改增”对于求是物业来说既是机遇也是挑战。2016年4月初,公司常务副总经理范文革在营改增学习动员会上这样说到:“它不仅仅是税制的一项改革,也对公司预算管理、项目管理、供应商选择和合同签订等提出了更高的要求,公司各部门要适应新形势,确保税制的顺利转换和平稳运行。”
物业公司属于“服务社会、保本微利”的行业,而且在物业公司经营成本中占比重巨大的人工成本在营改增以后是不能抵扣的,导致物业公司实际可抵扣部分所占比重很低。如何在政策实施后,学习把握各项新政策,确保求是物业税负只减不增,不仅是公司全体管理人员需要履行的一项内容,更是检验公司财务部管理能力的一次考试。
半年来,财务部全体成员在加强自身学习的基础上,努力开展调研工作,积极宣传政策允许抵扣的各项物业经营事项。同时在综合办公室的大力配合下整改完善经营管理中的薄弱环节,研究改进方案,完善了物业经营活动中的上下抵扣链。
财务人员积极开展营改增政策培训,对各项目部相关人员进行营改增主要内容的指导讲解,有效推动了公司上下员工对营改增政策的应变应对能力。与此同时,财务人员通过咨询税务、财政等部门的相关人员,获取了有用、及时的信息并加以贯彻实施,大大降低了公司的税负。
通过对“营改增”政策的深入研究和体会,求是物业不仅提高了各级管理人员的财税知识,而且自营改增实施开出第一张“营改增”增值税专用发票至今,公司实际税负只减不增,为公司科学发展提供了强有力的保障。(文/ 张驰)