顾问咨询
立足于“授人以渔”的教练式咨询模式，求是物业将物业咨询顾客的需求和期望提炼成为“专业、契合、增值、传承”。
专业
求是物业具有十余年物业服务积淀;
求是物业构建了专业服务系统;
求是物业能整合专业供方资源。
传承
在项目过程中，求是物业咨询团队将把求是物业组织专业的理念、工具、方法、经验传授给客户管理团队。
契合
整个咨询过程服务基于与客户运营团队充分沟通，结合实际制定实用的方案，使解决方案有高度的可实施性和可操作性。
增值
在项目咨询过程中，求是物业咨询团队通过教练方式帮助客户团队在专业管理能力方面有所提升，并适应咨询结束后可持续发展。
★ 企业管理咨询
公司战略管理
公司品牌建设
绩效体系建设
公司品质圈运作
★ 项目管理咨询
早期规划咨询
早期工程咨询
早期销售咨询
前期运作筹备
集中入住及装修管理
项目品质圈运作
项目创市/省/国优指导
导入ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系
★ 支持性服务
项目经理能力培训
物业信息系统筹建及运作
顾客满意指数测评
社区云服务增值平台筹集及运作
★咨询服务产品实现
1、咨询路径
我们通过独特的竞争力和创新性实现差异化帮助客户获得可持续的竞争优势。
2.升级产品板块 —— 代管服务合作模式
此服务方式重点针对：
●发展商没有成立自己的物业公司，在合作时需要新注册成立；
●新的物业公司没有实操经验、管理资质, 其物业管理水平较完全独立运作还需较长实践时间，需要尽快打造一个成熟的物业管理团队；
●发展商原有物业公司基础较为薄弱，其现有的管理经验与专业和服务技能较发展商新开发的高档次楼盘的需求有较大的差距，其物业管理完全独立运作还需较长实践时间；
●需要导入一套在国内经过实践验证的成熟有效的管理模式；
●发展商将陆续开发一系列的优质项目产品,必须尽快拥有一个有品质保障的物业公司对其产品进行完善的后续服务支持,以实现地产项目的保值增值，通过合作达到长期的战略合作伙伴关系。